De una camilla en un garage a construir una empresa con tres sucursales

Hola, soy Daiana Reinmöller

Dermatocosmiatra, especialista en cejas y empresaria.

Hace más de 20 años que trabajo en una industria que conozco desde adentro. Primero como profesional, después como emprendedora y hoy como directora de DR Estética, una empresa con tres sucursales en la Patagonia.

Mi historia comenzó con una camilla, muchas ganas de trabajar y el sueño de construir algo propio.

Durante mis primeros años fui yo quien hacía prácticamente todo. Atendía a mis clientas, organizaba los turnos, vendía mis servicios y pasaba más de 12 horas por día trabajando dentro de un gabinete.

Amaba mi profesión, pero llegó un momento en el que entendí que había alcanzado un techo. Mis ingresos dependían directamente de la cantidad de horas que podía trabajar y, por más esfuerzo que hiciera, el día seguía teniendo 24 horas.

Si quería crecer económicamente y construir la vida que soñaba haciendo lo que tanto me apasionaba, tenía que cambiar mi manera de pensar y de trabajar.

El crecimiento: cuando decidí salir del gabinete

Comencé a interesarme y formarme en marketing, ventas, estrategia comercial, liderazgo y gestión de negocios.

Hasta que en 2013 tomé una decisión que marcó un antes y un después en mi historia: dejar de dedicar todas mis horas a atender clientas y comenzar a dirigir mi negocio como una empresa.

Ese año me mudé a un centro más grande y comencé a formar mi primer equipo de trabajo. Fue mi verdadero comienzo como empresaria.

Dejé de pensar solamente en cuántas clientas podía atender yo y empecé a preguntarme cómo construir un negocio capaz de crecer más allá de mis propias manos.

Me apasioné por las ventas y comencé a desarrollar mi propio sistema comercial. Aprendí a liderar equipos, delegar responsabilidades, establecer procesos y tomar decisiones con una mirada más estratégica.

También comprendí que invertir no era simplemente comprar equipamiento o incorporar servicios, sino aprender a analizar costos, rentabilidad y tiempos de recuperación de cada inversión.

Descubrí que un negocio no crece de manera sostenible porque su dueña trabaje cada vez más. Crece cuando aprende a vender, liderar y dirigirlo como una verdadera empresa.

El gran salto: invertir, expandirme y construir una empresa

Con los años llegaron decisiones cada vez más importantes.

Invertí en tecnología láser de alto valor, desarrollé nuevos servicios, amplié mi estructura y abrí nuevas sucursales.

Cada etapa me exigió evaluar riesgos, administrar recursos, proyectar ingresos y desarrollar procesos comerciales que permitieran crecer sin depender exclusivamente de mi trabajo personal.

Hoy DR Estética cuenta con tres sucursales en Cipolletti, Neuquén y Plottier.

Y detrás de esa expansión hay mucho más que tratamientos de estética: hay estrategia, inversiones, liderazgo, aprendizajes, decisiones difíciles y experiencia real dirigiendo una empresa con operaciones en tres ciudades.

Porque abrir un centro de estética es una cosa. Aprender a hacerlo rentable, organizarlo y sostenerlo en el tiempo es otra muy diferente.

El siguiente paso: compartir lo que aprendí

En paralelo al crecimiento de mi empresa, desarrollé mi escuela de formación para profesionales de la estética. Descubrí cuánto disfrutaba enseñar, compartir mis conocimientos y acompañar a otras personas en su desarrollo profesional.

Pero con el tiempo empecé a observar algo que me hizo reflexionar.

Muchas profesionales se capacitaban, perfeccionaban sus técnicas y eran excelentes en lo que hacían. Sin embargo, eso no siempre se traducía en negocios rentables.

Algunas trabajaban muchísimo y ganaban menos de lo que esperaban. Otras tenían dificultades para vender, organizarse o formar equipos. Y algunas terminaban cerrando sus centros a pesar de ser muy buenas profesionales.

Ahí entendí algo fundamental:

Saber de estética no significa saber hacer negocios.

Esa experiencia me impulsó a profundizar mi formación en estrategia empresarial, liderazgo y consultoría de negocios, incluyendo mi formación con Vilma Núñez.

Y comprendí que todo lo que había aprendido construyendo mi propia empresa podía ayudar a otras mujeres a recorrer ese camino con más herramientas, claridad y estrategia.

Una nueva etapa: acompañar a otras mujeres de negocios

Hoy mi propósito es acompañar a mujeres que ya tienen su propio centro de estética y quieren aprender a dirigirlo como una verdadera empresa.

Mujeres que aman su profesión, tienen experiencia, clientas y un negocio funcionando, pero saben que pueden crecer mucho más.

Quiero ayudarlas a desarrollar un sistema comercial que atraiga a las clientas correctas, convierta oportunidades en ventas y genere relaciones duraderas. A liderar equipos, conocer sus números, evaluar inversiones y tomar decisiones que mejoren la rentabilidad de sus negocios.

Porque sé lo que significa trabajar más de 12 horas por día, dejar a tus hijos por la mañana y volver a verlos recién a la noche. Sentir que todo depende de vos y preguntarte cómo seguir creciendo sin perderte los momentos más importantes de tu vida.

Pero también sé lo gratificante que es mirar hacia atrás y descubrir todo lo que construiste. Ni en mis mejores sueños hubiera imaginado llegar hasta acá cuando era aquella chica de 20 años que comenzó con una camilla en un garage.

Hoy quiero ayudar a más mujeres a construir negocios rentables y sólidos, que les permitan generar los ingresos que desean, recuperar tiempo para ellas y sus familias y disfrutar de la vida que sueñan, sin tener que renunciar a su pasión por la estética.

Quiero ver más mujeres hablando de negocios, de dinero, de inversiones y de rentabilidad. Más mujeres tomando decisiones, liderando equipos y construyendo empresas que crezcan más allá de ellas mismas.

Quiero más mujeres empresarias en el mundo de la estética.